Enfrentar Riesgos, Encontrar Resiliencia: Una reseña de Ordinary Insanity: Fear and the Silent Crisis of Motherhood in America (Locura ordinaria: el miedo y la crisis silenciosa de la maternidad en los Estados Unidos)
mayo 23, 2023
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Un par de años antes de volverme madre, vi la película clásica Terms of Endearment (La fuerza del cariño). Antes de los créditos iniciales, la película presentaba a Aurora, interpretada por Shirley MacLaine, como una madre preocupada que revisaba a su bebé cada cinco minutos en medio de la noche y esperaba lo peor. En la habitación del bebé, miró fijamente la cuna de su hija pequeña e imaginó la muerte de cuna: “Rudyard, ella no está respirando”, le dijo sin aliento a su esposo en la habitación contigua. Luego sacudió a su hija para despertarla de su sueño tranquilo y pacífico. Y mientras el bebé lloraba, Aurora dijo: “Así está mejor”.
Los cinéfilos de todas partes se rieron, aunque el síndrome de muerte súbita infantil (SIDS, por sus siglas en inglés) es uno de los principales temores de las nuevas mamás, como dice Sarah Menkedick en su libro mordaz, Ordinary Insanity. Los científicos no entienden la causa del SIDS ni saben cómo ayudar a prevenirlo además de poner a los bebés a dormir boca arriba. La amplia cobertura de los medios aviva el miedo al SIDS, lo que lleva a una tormenta perfecta de pavor que oscurece los hechos. “El porcentaje real de bebés que mueren de SIDS en los Estados Unidos es .0000625”, como señala Menkedick. “No 1 por ciento, no 2 por ciento: .0000625 por ciento. Sin embargo, para muchas mujeres, evitar el SIDS se convierte en el enfoque más importante de sus primeros días con sus bebés”.
Los datos muestran que estas mamás no son totalmente atípicas. Más de 40 millones de estadounidenses luchan contra la ansiedad, pero es especialmente común durante el embarazo y el período inmediatamente posterior al nacimiento. El noventa y cinco por ciento de las nuevas madres están obsesionadas por pensamientos obsesivos compulsivos, según un estudio que cita Menkedick. Otro estudio estima que el 17 por ciento de las madres viven con niveles clínicos de ansiedad que interrumpen todas sus horas despiertas. Sin embargo, los médicos e investigadores hacen pocos esfuerzos para aliviar su difícil situación, por lo que el miedo sigue siendo una crisis silenciosa entre las madres estadounidenses.
Su renuencia a hablar refleja estereotipos profundamente arraigados sobre “la histeria femenina, la reacción exagerada y la presencia nociva”, como señala Menkedick. “Las madres deben ser invisibles, deben tener el control y ser autosuficientes y, al mismo tiempo, deben absorber con paciencia y estudio un flujo continuo de arengas médicas y culturales sobre peligros, expectativas, necesidades y deberes. Deberían ser capaces de manejar todo esto, y ser naturales”. Y estar a la altura del ideal actual de una maternidad decidida y abnegada, concluye Menkedick sombríamente, ha creado “un grado de ansiedad y culpa en las madres que no tiene paralelo en la historia”.
De ahí las mujeres frenéticas cuyas historias relata Menkedick mientras llena la crisis silenciosa con sus voces. Uno le dijo a Menkedick que está “aterrorizada por todo”. Otra usó pesas en los tobillos para evitar el sonambulismo y quizás lastimar a su bebé. Una fue manipulada por su obstetra para que se admitiera voluntariamente para una evaluación psiquiátrica y terminó recluida durante 72 horas en una sala de hospital dirigida a personas que se estaban desintoxicando de las drogas. Luego estaba la joven madre privada de sueño cuya ansiedad era tan alta que saltó de la cama una tarde cuando escuchó ruidos provenientes de la cocina porque imaginó que alguien estaba poniendo a su bebé en el horno de microondas. Ninguna de estas mamás recibió la ayuda adecuada hasta que la encontraron ellas mismas o alcanzaron niveles peligrosos de estrés.
Tampoco Menkedick después del nacimiento de su hija, Elena, mientras su familia vivía en una cabaña del siglo XIX. “Para mí, todo comenzó con caca de ratón”, recuerda. Era inocuo, pero temía que pudiera matar a su bebé y se volvió loca por la limpieza. Y ese fue el comienzo de un círculo cada vez mayor de miedo. “Tenía miedo de los excrementos de los ratones, el glifosato en la avena Quaker, las toxinas emitidas por mi nuevo colchón, los químicos del fracking en el aire, los químicos del fracking en el agua, los conservantes en la granola, las telas sintéticas”. Toda su vida se sintió como una “respiración contenida”, y Menkedick se dio cuenta de que necesitaba ayuda porque las madres ansiosas se vuelven obsesivas en la gestión de riesgos que generan niños ansiosos.
Las muchas madres así reflejan la influencia de nuestra actual “sociedad del riesgo”, como explica Menkedick. Aunque somos “las personas más sanas, ricas y longevas de la historia”, también tenemos acceso a una gran cantidad de información que nos lleva a preocuparnos por una amplia gama de amenazas en la vida diaria: los plásticos en nuestros juguetes, cepillos de dientes y camisetas; los autos que emiten carcinógenos y que algún día podrían sofocar nuestro planeta; los ácaros de la alfombra que inducen el asma; y el colesterol en la comida rápida. Casi todo el mundo tiene algunos miedos, pero la emoción juega un papel crucial en la forma en que evaluamos el riesgo, y los estudios han demostrado que las personas son muy imprecisas al juzgar los peligros reales que enfrentan.
Tomemos como ejemplo los secuestros de niños, señala Menkedick. La gran mayoría de ellos son el resultado de niños que huyen de casa o son llevados por familiares, y la mayoría de estos niños regresan en menos de un día. El número real de niños que son secuestrados por un extraño es de 90 por año en los Estados Unidos, lo que pone el riesgo para el niño promedio en 0,000015 por ciento. Pero la cobertura mediática dramática de estos raros casos enciende fuertes temores que desdibujan la línea entre la incertidumbre y el peligro.
Las madres son más propensas a estas percepciones sesgadas, señala Menkedick, porque sus cerebros se reconfiguran durante el embarazo para convertirlas en protectoras naturales. Entonces la sociedad aviva sus instintos naturales, continúa diciendo Menkedick. “Las historias sobre la fragilidad y el potencial infinito de los niños son tan prominentes en nuestra cultura que los juicios de las madres sobre el riesgo seguramente estarán fuera de serie”, ya que se centran en lo que más temen. “En una sociedad del riesgo más segura que nunca, y a la vez atormentada por la posibilidad de una rara catástrofe, las madres están destinadas a ahogarse en el riesgo”. Por lo tanto, las madres se enfrentan a restricciones autoimpuestas que les impiden vivir una vida rica y plena y también limitan la vida de sus hijos.
Los conceptos prevalecientes del niño de riesgo cero y la buena madre que mantiene a su hijo completamente seguro son la culminación de costumbres sociales obsoletas y mitos médicos, creencias psiquiátricas y supersticiones, explica Menkedick con gran amplitud. Nos cuenta cómo el mundo antiguo veía la maternidad como fuente de poder y cómo el Renacimiento vio a la Virgen María como modelo de humilde matrona en el hogar. Explora el impacto del psicoanálisis y sus ideas sobre la histeria femenina, los prejuicios contra las parteras y los ataques contra ellas como brujas. Muestra la influencia de la lucha por los derechos de la mujer y los ideales de la casa perfecta de los años 50, la aprobación de la Ley del Seguro Social y los inicios de programas de bienestar social. Además, presta mucha atención al legado de la esclavitud y cómo el racismo sistémico deja su huella en las mujeres negras, que ahora tienen muchas más probabilidades que las mujeres blancas de morir por causas relacionadas con el embarazo y desarrollar la depresión posparto, independientemente de su situación económica.
El estrés de la maternidad también tiene un impacto especialmente fuerte en las madres negras porque el “síndrome de la mujer negra fuerte” las hace reacias a buscar ayuda. “Creo que las mujeres negras se ven obligadas a ser fuertes”, como le dijo una mujer a Menkedick. “No es elección”, por lo que la madre ni siquiera soñó con buscar ayuda hasta que su hija comenzó a tener ataques de ansiedad alrededor de los tres o cuatro años. “Fue a través de su viaje que comencé a observar mis propias reacciones y comportamiento”, dijo la madre, recordando su progreso de la depresión a la salud mental.
Ella fue a una conferencia de salud mental para aprender más sobre los problemas de su hija y uno de los presentadores le enseñó algo que la acompañó durante décadas, según recuerda. “Si tienes presión arterial alta o diabetes gestacional, vas al médico. Es muy práctico. Pero cuando se trata de tu salud mental, Oh, ahora van a pensar que estoy loco”. Aun así, “no hay nada de malo en ver a un terapeuta”, y la madre finalmente lo hizo. La experiencia la llevó a obtener un certificado como doula que guía a las mujeres durante el embarazo, las asesora después del parto y escucha sus historias de lucha.
La historia personal de Menkedick tuvo un final feliz después de que le diagnosticaran trastorno obsesivo compulsivo y recibió la terapia que necesitaba. En el proceso, no solo superó sus miedos paralizantes, sino que también aprendió la importancia de no sacrificar su identidad por el bien de su hijo. “Los momentos en que Elena está feliz jugando con disfraces mientras yo cocino o escribo en mi diario”, revela, “o cuando se sienta en la cama con mi esposo y conmigo y finge leer su libro mientras nosotros leemos el nuestro son mis experiencias favoritas de la vida familiar”. Para establecer este tipo de intimidad, una madre “necesita recuperarse a sí misma, encontrar un espacio en el que puede respirar y crecer”, como ahora sabe Menkedick. La afirmación de una madre de sus propias necesidades y deseos es esencial para tener una relación auténtica con su hijo.
Y este mensaje me hizo recordar mis propias experiencias como nueva madre y como niña pequeña. Cuando era niña, mi madre, Winnie, me encontró en el suelo sosteniendo una pequeña araña. Mi madre estaba aterrorizada por las arañas y quería gritar, pero permaneció en silencio, según recordaba. Se contuvo porque no quería que su hijo les tuviera miedo a las arañas, me explicó cuando yo era adulta. Para entonces, yo también era mamá y no tenía el más mínimo miedo a las arañas. Pero estaba enfrentando mis propios temores por la seguridad de mi hijo. A veces, yo también tenía ganas de descarrilarme mientras me preocupaba por mi pequeño niño activo y aventurero. Y cuando lo hice, encontré resiliencia al recordar algunas palabras sabias que dijo mi madre: “Lo mejor que le puedes dar a un niño es una mamá tranquila, realizada y feliz”, como Winnie siempre lo ha sido. Ella ha estado conmigo a través de pruebas y triunfos. Ella siempre me ha apoyado mientras preservaba su propio sentido de sí misma. Y hay pocos términos cariñosos que puedan expresar lo que siento por ella.
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Elisa Shepherd es la vicepresidenta de Alianzas Estratégicas del Concilio, donde ella dirige iniciativas para promover la misión y el plan estratégico del Concilio mediante el diseño, la gestión, y la ejecución de una estrategia comprensiva de relaciones con las partes interesadas.
Con más de 25 años de experiencia en la educación infantil, Elisa ha dedicado su carrera a desarrollar programas impactantes, oportunidades de desarrollo profesional, y políticas públicas que apoyan a las familias trabajadoras, los niños pequeños y el personal de educación infantil. Antes de integrarse al Concilio, Elisa ocupó numerosos puestos en la industria de la educación infantil. Más recientemente, se desempeñó como vicepresidenta asociada y en The Learning Experience y como gerente senior en KinderCare Education, donde incidió en los asuntos gubernamentales y políticas públicas en 40 estados.
El compromiso de Elisa con el liderazgo se refleja en sus funciones externas en la junta directiva del Early Care and Education Consortium (Consorcio de Educación y Cuidado Infantil), la junta directiva de la Florida Chamber Foundation (Fundación de la Cámara de Comercio de Florida) y como líder del grupo de DEI (Diversidad, Equidad e Inclusión) de KinderCare Education. Ha sido reconocida como líder emergente en la primera infancia por la Iniciativa de Liderazgo de Childcare Exchange.
Elisa obtuvo una licenciatura en sicología, con un enfoque en el desarrollo infantil, de Pennsylvania State University en State College, PA.
Janice Bigelow
Directora financiera (CFO)
Jan Bigelow se desempeña como directora financiera del Concilio y ha estado en la organización desde febrero de 2022.
Jan tiene más de 30 años de experiencia en contabilidad y finanzas, incluidas contabilidad pública y trabajo con organizaciones con y sin fines de lucro. Ha ocupado puestos de nivel gerencial en BDO Seidman, Kiplinger Washington Editors, Pew Center for Global Climate Change, Communities In Schools, B’nai B’rith Youth Organization y American Humane. Desde 2003, Jan ha trabajado exclusivamente en el sector sin fines de lucro, donde ha sido una apasionada defensora de la mejora de las operaciones comerciales para promover la misión de sus empleadores.
Jan tiene una certificación de contador público del estado de Virginia y una licenciatura en Artes de Lycoming College. Reside en Alexandria VA con su esposo y su perro.
Dr. Calvin Moore, Jr.
Director ejecutivo (CEO)
El Dr. Calvin E. Moore, Jr., un líder destacado en la educación infantil, fue nombrado director ejecutivo del Concilio para el Reconocimiento Profesional en mayo del 2020. Es el primer director ejecutivo del Concilio en poseer su credencial de educación temprana, (Asociado en desarrollo infantil® o CDA), y ex miembro de la junta directiva del Concilio. El Dr. Moore tiene una licenciatura en Educación Infantil de la Universidad de Alabama en Birmingham, una maestría en Educación y un doctorado en Educación Infantil de la Universidad Walden.
El Dr. Moore aprendió el valor del cuidado y educación infantil cuando participó en Head Start cuando era niño. También tiene una vasta experiencia profesional en Head Start, habiendo trabajado en programas grandes y pequeños, urbanos y rurales, basados en centros y basados en hogares de cuidado y educación infantil, así como en programas enfocados principalmente en familias hispanas.
A lo largo de su carrera, el Dr. Moore ha desempeñado funciones de alto nivel, dirigiendo complejos departamentos federales y estatales que mejoran los resultados para niños y familias desatendidos. Más recientemente, el Dr. Moore fue gerente de programas regionales en Atlanta para la Oficina de Head Start dentro de la Administración para Niños y Familias (ACF, por sus siglas en inglés) del Departamento de Salud y Servicios Humanos de EE. UU. Sus responsabilidades incluían brindar supervisión, seguimiento, capacitación y asistencia técnica a más de 350 donatarios de Head Start y Early Head Start, con una cartera de más de $1.6 mil millones.
Antes de integrarse a ACF, ocupó otros puestos de alto perfil. Fue analista técnico senior de ICF International y contratista federal de la Oficina de Cuidado Infantil de ACF. También se desempeñó como administrador de cuidado infantil para el Departamento de Recursos Humanos de Alabama, donde fue responsable de supervisar las licencias de cuidado infantil, el programa de subsidio de cuidado infantil, la Asociación Early Head Start-Cuidado Infantil, iniciativas de calidad, capacitación y proyectos de asistencia técnica. Anteriormente, el Dr. Moore se desempeñó como subdirector de la Oficina de Cuidado Infantil en ACF, donde apoyó a familias de bajos ingresos brindándoles acceso a programas extracurriculares y de cuidado infantil asequibles y de alta calidad.
Es autor de The Thinking Book Curriculum: For Early Childhood Professionals (El currículo del libro de pensamiento: Para profesionales de la infancia temprana); Men Do Stay: Recruiting and Retaining Qualified Male Early Childhood Teachers (Los hombres sí se quedan: reclutar y mantener a maestros masculinos de la primera infancia calificados), y muchos otros libros. El Dr. Moore ha recibido un premio literario de AIM y New Light Ministries por su libro, Agape Statements (Testimonios agape), el Premio Maria Otto por liderazgo, de la Asociación Nacional de Cuidado Infantil Familiar y el Premio Conmemorativo Billy McCain, Sr. de la Asociación Head Start de Alabama.
Usma Mohamed
Vicepresidenta de experiencia de marca y mercadeo
Usma Mohamed se desempeña como vicepresidenta de experiencia de marca y mercadeo en el Concilio. Es responsable de los resultados generales de marketing de la organización, supervisa la integridad de la marca, las comunicaciones y las estrategias de marketing, así como los esfuerzos para fortalecer la posición de la organización en el mercado para lograr la misión, el objetivo y las metas deseadas. Lidera un equipo dinámico que sirve a la comunidad y le apasiona defender una educación infantil de alta calidad.
Usma aporta más de 20 años de experiencia en marcas y marketing en organizaciones comerciales e internacionales sin fines de lucro. Antes de integrarse al Concilio, fue directora global de marketing y comunicaciones en el Bachillerato Internacional (IB), una organización educativa sin fines de lucro líder a nivel mundial. Ha liderado varias iniciativas internacionales de gestión del cambio y campañas de branding y marketing en varios idiomas y ambientes internacionales. Ha hablado en múltiples conferencias y eventos internacionales en todo el mundo, incluido el National Press Club en Washington, DC.
Sus credenciales académicas incluyen una educación de nivel avanzado del Reino Unido, una licenciatura en Gestión de Marketing Internacional y una maestría en Gestión de Asociaciones y Organizaciones sin Fines de Lucro de la Universidad de Maryland.
José Porro
Vicepresidente de tecnología de la información
José Porro, Vicepresidente de tecnología de la información (TI), llega al Concilio con más de 30 años de experiencia en TI trabajando en múltiples industrias con enfoque en TI, habiendo progresado en todas las áreas, incluyendo programación, análisis, diseño, pruebas, redes, seguridad, arquitectura y liderazgo.
Janie Payne
Vicepresidenta de gente y cultura
Janie Payne es Vicepresidenta de gente y cultura del Concilio para el Reconocimiento Profesional. Janie es responsable de imaginar, desarrollar y ejecutar iniciativas que gestionen estratégicamente el talento y la cultura para alinear las estrategias de las personas con la visión empresarial general del Concilio. Janie es responsable de impulsar la excelencia organizacional a través de prácticas estratégicas de talento, orquestar la planificación de la fuerza laboral, la adquisición de talento, la gestión del desempeño y una gran variedad de otros programas de recursos humanos. Ella es responsable de impulsar la eficacia mediante la formación de una estructura organizacional que logra una eficiencia óptima. Janie supervisa estrategias que fomentan una cultura saludable, con la incorporación de la diversidad, la equidad y la inclusión en todos los aspectos de la organización.
En su puesto anterior, Janie fue vicepresidenta de administración en Equal Justice Works, donde era responsable de liderar los recursos humanos, las operaciones financieras, la gestión de instalaciones y la tecnología de la información. También fue responsable de desarrollar e implementar la estrategia de diversidad, equidad e inclusión de Equal Justice Works, centrada en atraer talentos diversos y orientados a la misión institucional, y crear un entorno laboral inclusivo y equitativo. Con más de quince años de experiencia privada, federal y sin fines de lucro, Janie es conocida por su habilidad intuitiva en gestión administrativa, gestión de recursos humanos, diseño y liderazgo de cambios de sistemas complejos, diversidad e inclusión, y esfuerzos de reforma de la justicia social.
Antes de trabajar en Equal Justice Works, Janie fue vicepresidenta de Recursos Humanos y directora de diversidad para Global Communities, donde fue responsable del diseño, implementación y gestión de estrategias integradas de recursos humanos y diversidad. Su trabajo impactó a empleados en más de veintidós países. Fue responsable de la gestión eficaz de diferentes sistemas culturales, legales, regulatorios y económicos para empleados nacionales e internacionales. Antes de Global Communities, Janie disfrutó de una carrera de diez años en el gobierno federal. Como miembro del Servicio Ejecutivo Sénior, ocupó puestos estratégicos clave de recursos humanos en múltiples agencias a nivel de gabinete y se desempeñó como asesora y entrenadora sénior para líderes de todo el sector federal. En estos roles, recibió reconocimiento de la gerencia, publicaciones de la industria, de sus colegas, y de su personal por impulsar la creación y ejecución de programas que crearon una fuerza laboral comprometida y productiva.
Janie comenzó su carrera en Verizon Communications (anteriormente Bell Atlantic), donde ocupó numerosos puestos de creciente responsabilidad y dirigió un programa de diversidad que resultó en una mejora significativa en las medidas del perfil de diversidad. Janie también fue miembro del cuerpo docente del Black Managers Workshop (Taller de Gerentes Negros) de la empresa, un programa de capacitación diseñado para brindar a los gerentes de color las habilidades necesarias para superar las barreras que encontraron para su éxito debido a la raza. Inició un esfuerzo en toda la empresa para establecer sistemas y estructuras basados en equipos para impactar los resultados finales corporativos, que fue reconocido por el Departamento de Trabajo. Janie fue una de las primeras mujeres afroamericanas en aparecer en la portada de la revista Human Resources Executive.
Janie recibió su maestría en Desarrollo Organizacional de la American University. Posee numerosos certificados de desarrollo profesional en Gestión del Capital Humano y Gestión del Cambio, incluido un certificado de Diversidad e Inclusión en Recursos Humanos de la Universidad de Cornell. Completó el Programa de Liderazgo en Inclusión y Equidad de Maryland, de un año de duración, patrocinado por el Centro Schaefer de Políticas Públicas y la Comisión de Derechos Civiles de Maryland. Es mediadora capacitada y Coach Profesional Certificada. Se graduó de Leadership America, es expresidenta de la junta directiva del Instituto NTL y actualmente es codirectora de la comunidad de práctica de justicia social de la organización, y miembro de la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos. Además, Janie es la presidenta de la junta directiva del Consejo Asesor de Ciudadanos para la Educación Especial, del condado de Prince George (PG), donde participa activamente en el desarrollo de alianzas que faciliten la comunicación entre padres, familias, educadores, líderes comunitarios y la administración escolar del condado de PG, para mejorar los servicios para los estudiantes con discapacidades, que es su pasión. Ella y su esposo Randolph residen en Fort Washington Maryland.
Beth Heeb
Vicepresidenta de investigación y control de calidad
Beth Heeb supervisa el control de calidad, el cumplimiento, la investigación, las innovaciones, la atención al cliente, las relaciones comerciales, la estrategia corporativa y los proyectos especiales. Beth es responsable de diseñar e implementar sistemas y optimizar procesos que aumenten la productividad del trabajo en estas áreas, y de garantizar que los programas y servicios permanezcan alineados con la visión, misión y objetivos del Concilio. Ella asegura que existan procesos y procedimientos eficaces y eficientes y que estén alineados con los valores del Concilio.
Beth ha desempeñado funciones de liderazgo ejecutivo en organizaciones sin fines de lucro durante los últimos 15 años. Tiene amplia experiencia en el campo de la educación infantil, incluida la administración de sistemas de calificación de calidad, programas de subsidio para el cuidado infantil y programas de aprendizaje temprano de alta calidad.
Antes de integrarse al Concilio, Beth se desempeñó como Directora de operaciones en YWCA del área metropolitana de Pittsburgh, donde dirigió departamentos con presupuestos operativos que superaban los $65 millones y una plantilla de 140 personas. Los programas bajo el liderazgo de Beth prestaron servicios a decenas de miles de mujeres, niños y familias anualmente. Beth también se ha desempeñado como directora ejecutiva de Consumer Health Coalition, una organización sin fines de lucro con sede en Pittsburgh dedicada a garantizar que las poblaciones vulnerables tengan acceso a atención médica asequible y de calidad, y como directora ejecutiva de Schiller Park Community Services, una organización comunitaria con múltiples sitios, en Búfalo, Nueva York.
Sus credenciales académicas incluyen una Maestría en Administración de Empresas de Canisius College. También es Becaria de Liderazgo de la Community Health Foundation del oeste y centro de Nueva York. Además, Beth está reconocida como especialista en credenciales por el Institute for Credentialing Excellence.
Abena Ocran-Jackson
Vicepresidenta de programas
Abena Ocran-Jackson es la vicepresidenta de programas del Concilio. Tiene más de 25 años de experiencia profesional en el campo del cuidado y educación infantil. En el Concilio, es responsable de la gestión eficaz de todos los aspectos de la Credencial™ de Asociado en Desarrollo Infantil® (CDA)™, incluida la Academia CDA, la Certificación CDA, la Red de Egresados del Concilio, la Conferencia de Liderazgo de Educadores Tempranos, las Instituciones de Educación Superior; Implementación del CDA – Sistema de Gestión del Aprendizaje; Poblaciones multilingües/especiales y Capacitación y desarrollo: desarrollo profesional/especialistas en estándar de oro.
Antes de integrarse al Concilio, Abena ocupó varios cargos, desde maestra de preescolar, directora sénior de Acreditación del Programa de Aprendizaje Temprano de NAEYC y directora de preparación docente de KinderCare Education.
La Iniciativa de Liderazgo de Childcare Exchange la nombró una de las líderes excepcionales en la primera infancia. También está reconocida como especialista en credenciales por el Institute for Credentialing Excellence y actualmente es becaria de Equity Leaders Action Network (ELAN) de la Iniciativa BUILD.
Sus credenciales académicas incluyen una Licenciatura en Desarrollo Humano de la Universidad Howard y una Maestría en Gestión de Organizaciones Sin Fines de Lucro de la Universidad Trinity Washington.
Andrew Davis
Director de operaciones (COO)
Andrew Davis se desempeña como Director de operaciones del Concilio. En este cargo, Andrew supervisa la División de Programas, que incluye las siguientes funciones operativas: la acreditación; el crecimiento y desarrollo empresarial; marketing y comunicaciones; políticas públicas y promoción; investigación; innovación y relaciones con los clientes.
Andrew tiene más de 20 años de experiencia en el campo del cuidado y educación infantil. Más recientemente, Andrew se desempeñó como Vicepresidente sénior de alianzas y participación con Acelero Learning y Shine Early Learning, donde dirigió la expansión de asociaciones estatales y comunitarias para producir sistemas más equitativos de prestación de servicios, mejor calidad programática y mejores resultados para comunidades, niños y familias. Antes de eso, se desempeñó como Director de Aprendizaje Temprano en Follett School Solutions.
Andrew obtuvo su MBA (maestría en Administración de Empresas) de la Universidad de Baltimore y la Universidad Towson y su licenciatura de la Universidad de Maryland – University College.
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