El Dr. Rory Brown Sipp: Un Defensor del Cambio a Favor de los Niños
octubre 27, 2021
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“Si usted tiene apoyo y la gente cree en usted, usted puede hacer cualquier cosa,” dice Rory Sipp, Vicepresidente Ejecutivo de Acelero Learning, el proveedor más grande de servicios Head Start en Nevada. Él pudo ver lo cierto que es esto después de que una mamá ansiosa trajera a su hija pequeña a uno de sus centros. “La niña estaba en una silla de ruedas,” recuerda Sipp, “y la mamá nunca había dejado fuera de vista a su hija. Sin embargo, pude aliviar algunas de sus inquietudes profundas sobre separarse de su hija durante un periodo extendido. Y entonces, cuando la mamá se retiraba del edificio, le dije, ‘Usted puede llevarse esta silla de ruedas consigo. No estaremos utilizando esta silla de ruedas porque voy a dar a su pequeña todo el apoyo en terapia ocupacional y terapia física que ella necesita.’ Al llegar el momento de retirarse de nuestro programa, la niña podía caminar con dispositivos auxiliares desde los brazos de su madre hasta el salón de clases. Y después de varios años, ella podía caminar sin cualquier tipo de dispositivo auxiliar.”
Sipp estaba empeñado en llevar a esa niñita de un lugar malo a un lugar bueno, porque él sabe cómo es luchar como lo hizo él al crecer en Alabama. Y él sabe que Head Start puede ayudar, así como lo hizo cuando su mamá y papá se divorciaron hace 43 años. “Los ingresos se desaparecieron de nuestro hogar,” dice él, “así que mi mamá me inscribió en el Head Start local de Birmingham.” Sipp haría lo mismo cuando era un estudiante universitario de 17 años y tenía su propio hijo de 10 meses. “Mi mamá y mi abuelita, quienes estaban conmigo en la casa, fallecieron en un lapso de pocos meses, así que tuve que dejar mis estudios y tomar un empleo a tiempo completo. Necesitaba cuidado infantil y no sabía a dónde dirigirme, hasta que un amigo que trabajaba con Head Start me recordó el programa.”
Head Start le dio al hijo de Sipp un buen comienzo en la vida y también lanzó la carrera de Sipp. “Ellos me alentaron a integrarme a un concilio de políticas que ayudaba a revisar decisiones sobre el programa,” recuerda Sipp. “Esto me ayudó a poder expresarme después de todas las tragedias que he vivido—perder mi mamá, perder mi abuelita, y hasta tener que vivir en mi carro en un tiempo. Así que di mi voz a Head Start mediante el concilio de políticas, y ellos empezaron a recordarme sobre oportunidades de empleo. El Dr. Calvin E. Moore, Jr., mi mentor desde hace mucho tiempo y ahora mi mejor amigo, me dio mi primer empleo como asistente de maestro.” Y en los años subsiguientes, Sipp se volvería capacitador, administrador y experto en contenidos con enfoque en discapacidades y salud mental. Mientras trabajaba en varios programas de Head Start, ganó su licenciatura, su maestría y su doctorado en educación especial de la Universidad de Nevada en Las Vegas, junto con una certificación en análisis aplicado de comportamiento.
Cuando Sipp se mudó a Las Vegas, Nevada, donde aun vive, lo primero que hizo era ir a la oficina local de Head Start y completar una solicitud de empleo. Head Start lo contrató como director de centro, donde prosperó y avanzó a su puesto actual como Vicepresidente Ejecutivo. Ahora provee apoyo a más de 6,000 niños y casi 1,500 funcionarios. “Soy líder de uno de los programas de Head Start más grandes del país,” dice él, “y mi éxito es prueba de que Head Start sí funciona.”
Sipp explica que también está empeñado en lograr que esto funcione para otros aprendices pequeños, porque “mi función es servir a cada niño, sin importar su color, su cultura o sus antecedentes. Así que yo y mi personal estamos comprometidos con eliminar la brecha de logros a través de la innovación. Tenemos nuestra propia herramienta de participación familiar. Tenemos nuestro propio currículo, y tenemos sistemas rigurosos que nos conducen al siguiente nivel de lo que es posible para los niños.”
Acelero Learning también hace uso extenso de datos para guiar el aprendizaje. “Juntamos datos de evaluaciones de niños, datos sobre la participación de padres, y datos sobre cómo los maestros están interactuando con los niños,” explica Sipp. “Tenemos que determinar dónde debemos abrir una escuela, cuáles son las necesidades de una comunidad, y si es que lo que estamos haciendo cumple con nuestra meta de crear un futuro mejor para los niños y las familias. Necesitamos saber cómo y dónde enseñar para obtener los mejores resultados, porque son valiosos los dólares de Head Start.”
También lo son las vidas que sirve Sipp, especialmente aquellas de niños con necesidades especiales. La educación infantil especial es parte de mi experiencia,” dice Sipp, “y sigue siendo mi pasión. Yo creo que los niños con necesidades especiales son un grupo a veces poco conocido por la gente, y esos niños suelen ser diferenciados de otros niños. La mayoría de las personas no quieren pasar mucho tiempo con ellos, pero yo suelo gravitar precisamente hacia estos niños. La pregunta que yo me hago es qué es lo que puede hacer este pequeño, porque esa es la base sobre la cual se les puede enseñar otras destrezas necesarias para tener éxito no solamente en el salón de clases, pero en la vida también.” Y la propia vida de Sipp ha elevado su compromiso con apoyar a aquellos que son diferentes. Tanto su primo como su sobrino están en el espectro autista, explica él. “Así que ahora es un asunto personal para mí.”
Sipp también siente una fuerte conexión con niños pequeños de color, quienes con demasiada frecuencia son diagnosticados erróneamente con necesidades especiales. “Yo soy del Sur profundo,” explica él, “y falta trabajar mucho para evaluar correctamente a las personas de color, especialmente a los niños pequeños. A veces cuando uno ve que se reporta excesivamente sobre niños de color, es porque la gente no entiende quiénes son. Usted necesita entender más que lo que lo que usted ve en el exterior. También debe conocer los antecedentes y la cultura que traen los niños a un salón de clases de temprana infancia. Si usted no sabe esas cosas sobre los niños, no podrá enseñarles. Así que, uno de los requisitos de Head Start es que dotemos a nuestros programas con personal que refleja la comunidad de familias y niños que ellos sirven.”
Otro requisito para el personal es que obtengan su credencial de Asociado en Desarrollo Infantil®
(CDA). “El CDA®,” dice él, “es la línea de base para muchos de nuestros puestos, especialmente nuestros puestos de Early Head Start. Después de obtener su CDA, alentamos al personal a proceder hacia la obtención de su título de asociado y más allá,” tal como lo ha hecho el mismo Sipp. “Cuando dejé la universidad a los 17 años, Head Start me proporcionó financiamiento y tiempo libre para ir a la universidad comunitaria local y obtener mi CDA. Esta fue la primera credencial que había ganado, y sigo orgulloso de haberla obtenido, aun habiendo completado mis estudios doctorales en el 2010.”
Sipp ha inspirado a otros miembros del personal a utilizar el CDA como una base para avanzar. Y él está especialmente orgulloso de un miembro del personal que comenzó como maestro asistente con un CDA. “Ella había decidido que nunca pondría pie en un salón de clases después de graduarse de la escuela secundaria,” recuerda Sipp, “pero yo trabajé estrechamente con ella y fui su mentor en el camino. Ella no solamente obtuvo su AA (título de Asociado en Artes) pero también obtuvo su BA (licenciatura). Después avanzó por el escalafón profesional de la organización para volverse uno de los especialistas de inclusión en Acelero Learning. Ahora ella es uno de nuestros empleados estrella.”
Los funcionarios expertos y comprometidos como ella ayudaron a los niños de Acelero a lograr avances significativos a pesar de la pandemia. Según un estudio del Instituto Annenberg de Brown University, los estudiantes de Acelero de tres y cuatro años avanzaron significativamente en los dominios de conocimientos de letras impresas y de habilidades numéricas durante la pandemia. Los bebés y toddlers avanzaron significativamente en el desarrollo de habilidades de lengua. Y la razón por este éxito impactante, explica Sipp, “es que estamos comprometidos con brindar experiencias y educación de alta calidad a los niños, cualesquiera que sean las circunstancias.”
Así que Acelero nunca dejó de movilizarse durante la pandemia, dice Sipp. “Estoy tan orgulloso del trabajo que hicimos a pesar del COVID: enviar comidas a nuestras familias, proporcionar pañales, y extender el acceso de las familias a la tecnología para que pudieran colocar a sus niños en plataformas virtuales. Hemos logrado todo lo previsto con nuestros fondos de Head Start.” Y Acelero también hizo innovaciones para que los niños pudieran seguir aprendiendo, explica Sipp. “Al comienzo, tratamos de replicar la experiencia de un salón de clases hasta donde nos fuera posible, pero al cabo de un par de meses, rediseñamos a nuestro programa para enfocarlo más en el niño individual y en la familia individual. Escuchamos cuidadosamente a lo que querían los miembros de las familias y les brindamos recursos específicos para su niño específico.”
Sipp valora los puntos de vista de los padres, aunque la mayoría de ellos son pobres y hasta carecen de hogar. “En un tiempo yo dormía en mi carro, así que he aprendido a ser humilde,” dice él. “Claro, cuando entré en este trabajo por primera vez, apliqué lo que hacíamos con los padres desde una perspectiva deficitaria. Como educador, uno suele acercarse a los padres con la mentalidad de que usted es pobre, así que déjeme ayudarle, déjeme componerle. Pero al transcurrir el tiempo, entendí que eso no ayudó a mis padres. Ahora creo que cuando los padres inscriben a su niño en nuestro programa, somos socios. Tenemos las mismas esperanzas y sueños para un niño, así que trabajemos juntos para hacer lo que es mejor para ese niño.”
Este abordaje refleja su credo: “Haz a los demás lo que quisieras que te hagan a ti.” Y es una de las lecciones de vida que él transmite en su libro Un Salmo para Mis Hijos. “Es una guía de auto ayuda que combina mis lecciones de vida,” dice él. “Describe la pérdida de mi mamá y mi abuelita, y después ser padre a una edad temprana. Habla de la espiritualidad y mi convicción que estamos todos aquí por una razón. También aborda mi convicción de que su trabajo debe ser su pasión, para que nunca sienta que ha trabajado un solo día en su vida,” explica él. Y por encima de todo, el libro transmite el deseo de Sipp de ayudar a los hombres jóvenes a evitar algunos de los obstáculos que enfrentó él mientras iba de un lugar malo al lugar bueno donde se encuentra actualmente.
Quedó claro que Sipp había salido adelante en el 2012 cuando fue galardonado por la administración del Presidente Barack Obama como un “Defensor del Cambio” de la Casa Blanca, por su servicio a los ciudadanos más vulnerables de nuestro país. “Mis logros demuestran que usted puede ser originario del Sur profundo, enfrentar la pobreza y muchos retos, y a pesar de eso, crecer y prosperar. Aun cuando haya gente que limita sus opciones, usted puede hacer cualquier cosa que desea, siempre y cuando usted se aplica de la forma correcta,” dice Sipp.
Y en Acelero Learning, Sipp está empeñado en ayudar a cada niño pequeño a también hacer cualquier cosa que desea al crecer. Este no es apenas su trabajo. Él explica que es su pasión. “Yo hago este trabajo porque lo amo, y quiero tener un impacto mayor en los niños, las familias y el personal.”
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Elisa Shepherd es la vicepresidenta de Alianzas Estratégicas del Concilio, donde ella dirige iniciativas para promover la misión y el plan estratégico del Concilio mediante el diseño, la gestión, y la ejecución de una estrategia comprensiva de relaciones con las partes interesadas.
Con más de 25 años de experiencia en la educación infantil, Elisa ha dedicado su carrera a desarrollar programas impactantes, oportunidades de desarrollo profesional, y políticas públicas que apoyan a las familias trabajadoras, los niños pequeños y el personal de educación infantil. Antes de integrarse al Concilio, Elisa ocupó numerosos puestos en la industria de la educación infantil. Más recientemente, se desempeñó como vicepresidenta asociada y en The Learning Experience y como gerente senior en KinderCare Education, donde incidió en los asuntos gubernamentales y políticas públicas en 40 estados.
El compromiso de Elisa con el liderazgo se refleja en sus funciones externas en la junta directiva del Early Care and Education Consortium (Consorcio de Educación y Cuidado Infantil), la junta directiva de la Florida Chamber Foundation (Fundación de la Cámara de Comercio de Florida) y como líder del grupo de DEI (Diversidad, Equidad e Inclusión) de KinderCare Education. Ha sido reconocida como líder emergente en la primera infancia por la Iniciativa de Liderazgo de Childcare Exchange.
Elisa obtuvo una licenciatura en sicología, con un enfoque en el desarrollo infantil, de Pennsylvania State University en State College, PA.
Janice Bigelow
Directora financiera (CFO)
Jan Bigelow se desempeña como directora financiera del Concilio y ha estado en la organización desde febrero de 2022.
Jan tiene más de 30 años de experiencia en contabilidad y finanzas, incluidas contabilidad pública y trabajo con organizaciones con y sin fines de lucro. Ha ocupado puestos de nivel gerencial en BDO Seidman, Kiplinger Washington Editors, Pew Center for Global Climate Change, Communities In Schools, B’nai B’rith Youth Organization y American Humane. Desde 2003, Jan ha trabajado exclusivamente en el sector sin fines de lucro, donde ha sido una apasionada defensora de la mejora de las operaciones comerciales para promover la misión de sus empleadores.
Jan tiene una certificación de contador público del estado de Virginia y una licenciatura en Artes de Lycoming College. Reside en Alexandria VA con su esposo y su perro.
Dr. Calvin Moore, Jr.
Director ejecutivo (CEO)
El Dr. Calvin E. Moore, Jr., un líder destacado en la educación infantil, fue nombrado director ejecutivo del Concilio para el Reconocimiento Profesional en mayo del 2020. Es el primer director ejecutivo del Concilio en poseer su credencial de educación temprana, (Asociado en desarrollo infantil® o CDA), y ex miembro de la junta directiva del Concilio. El Dr. Moore tiene una licenciatura en Educación Infantil de la Universidad de Alabama en Birmingham, una maestría en Educación y un doctorado en Educación Infantil de la Universidad Walden.
El Dr. Moore aprendió el valor del cuidado y educación infantil cuando participó en Head Start cuando era niño. También tiene una vasta experiencia profesional en Head Start, habiendo trabajado en programas grandes y pequeños, urbanos y rurales, basados en centros y basados en hogares de cuidado y educación infantil, así como en programas enfocados principalmente en familias hispanas.
A lo largo de su carrera, el Dr. Moore ha desempeñado funciones de alto nivel, dirigiendo complejos departamentos federales y estatales que mejoran los resultados para niños y familias desatendidos. Más recientemente, el Dr. Moore fue gerente de programas regionales en Atlanta para la Oficina de Head Start dentro de la Administración para Niños y Familias (ACF, por sus siglas en inglés) del Departamento de Salud y Servicios Humanos de EE. UU. Sus responsabilidades incluían brindar supervisión, seguimiento, capacitación y asistencia técnica a más de 350 donatarios de Head Start y Early Head Start, con una cartera de más de $1.6 mil millones.
Antes de integrarse a ACF, ocupó otros puestos de alto perfil. Fue analista técnico senior de ICF International y contratista federal de la Oficina de Cuidado Infantil de ACF. También se desempeñó como administrador de cuidado infantil para el Departamento de Recursos Humanos de Alabama, donde fue responsable de supervisar las licencias de cuidado infantil, el programa de subsidio de cuidado infantil, la Asociación Early Head Start-Cuidado Infantil, iniciativas de calidad, capacitación y proyectos de asistencia técnica. Anteriormente, el Dr. Moore se desempeñó como subdirector de la Oficina de Cuidado Infantil en ACF, donde apoyó a familias de bajos ingresos brindándoles acceso a programas extracurriculares y de cuidado infantil asequibles y de alta calidad.
Es autor de The Thinking Book Curriculum: For Early Childhood Professionals (El currículo del libro de pensamiento: Para profesionales de la infancia temprana); Men Do Stay: Recruiting and Retaining Qualified Male Early Childhood Teachers (Los hombres sí se quedan: reclutar y mantener a maestros masculinos de la primera infancia calificados), y muchos otros libros. El Dr. Moore ha recibido un premio literario de AIM y New Light Ministries por su libro, Agape Statements (Testimonios agape), el Premio Maria Otto por liderazgo, de la Asociación Nacional de Cuidado Infantil Familiar y el Premio Conmemorativo Billy McCain, Sr. de la Asociación Head Start de Alabama.
Usma Mohamed
Vicepresidenta de experiencia de marca y mercadeo
Usma Mohamed se desempeña como vicepresidenta de experiencia de marca y mercadeo en el Concilio. Es responsable de los resultados generales de marketing de la organización, supervisa la integridad de la marca, las comunicaciones y las estrategias de marketing, así como los esfuerzos para fortalecer la posición de la organización en el mercado para lograr la misión, el objetivo y las metas deseadas. Lidera un equipo dinámico que sirve a la comunidad y le apasiona defender una educación infantil de alta calidad.
Usma aporta más de 20 años de experiencia en marcas y marketing en organizaciones comerciales e internacionales sin fines de lucro. Antes de integrarse al Concilio, fue directora global de marketing y comunicaciones en el Bachillerato Internacional (IB), una organización educativa sin fines de lucro líder a nivel mundial. Ha liderado varias iniciativas internacionales de gestión del cambio y campañas de branding y marketing en varios idiomas y ambientes internacionales. Ha hablado en múltiples conferencias y eventos internacionales en todo el mundo, incluido el National Press Club en Washington, DC.
Sus credenciales académicas incluyen una educación de nivel avanzado del Reino Unido, una licenciatura en Gestión de Marketing Internacional y una maestría en Gestión de Asociaciones y Organizaciones sin Fines de Lucro de la Universidad de Maryland.
José Porro
Vicepresidente de tecnología de la información
José Porro, Vicepresidente de tecnología de la información (TI), llega al Concilio con más de 30 años de experiencia en TI trabajando en múltiples industrias con enfoque en TI, habiendo progresado en todas las áreas, incluyendo programación, análisis, diseño, pruebas, redes, seguridad, arquitectura y liderazgo.
Janie Payne
Vicepresidenta de gente y cultura
Janie Payne es Vicepresidenta de gente y cultura del Concilio para el Reconocimiento Profesional. Janie es responsable de imaginar, desarrollar y ejecutar iniciativas que gestionen estratégicamente el talento y la cultura para alinear las estrategias de las personas con la visión empresarial general del Concilio. Janie es responsable de impulsar la excelencia organizacional a través de prácticas estratégicas de talento, orquestar la planificación de la fuerza laboral, la adquisición de talento, la gestión del desempeño y una gran variedad de otros programas de recursos humanos. Ella es responsable de impulsar la eficacia mediante la formación de una estructura organizacional que logra una eficiencia óptima. Janie supervisa estrategias que fomentan una cultura saludable, con la incorporación de la diversidad, la equidad y la inclusión en todos los aspectos de la organización.
En su puesto anterior, Janie fue vicepresidenta de administración en Equal Justice Works, donde era responsable de liderar los recursos humanos, las operaciones financieras, la gestión de instalaciones y la tecnología de la información. También fue responsable de desarrollar e implementar la estrategia de diversidad, equidad e inclusión de Equal Justice Works, centrada en atraer talentos diversos y orientados a la misión institucional, y crear un entorno laboral inclusivo y equitativo. Con más de quince años de experiencia privada, federal y sin fines de lucro, Janie es conocida por su habilidad intuitiva en gestión administrativa, gestión de recursos humanos, diseño y liderazgo de cambios de sistemas complejos, diversidad e inclusión, y esfuerzos de reforma de la justicia social.
Antes de trabajar en Equal Justice Works, Janie fue vicepresidenta de Recursos Humanos y directora de diversidad para Global Communities, donde fue responsable del diseño, implementación y gestión de estrategias integradas de recursos humanos y diversidad. Su trabajo impactó a empleados en más de veintidós países. Fue responsable de la gestión eficaz de diferentes sistemas culturales, legales, regulatorios y económicos para empleados nacionales e internacionales. Antes de Global Communities, Janie disfrutó de una carrera de diez años en el gobierno federal. Como miembro del Servicio Ejecutivo Sénior, ocupó puestos estratégicos clave de recursos humanos en múltiples agencias a nivel de gabinete y se desempeñó como asesora y entrenadora sénior para líderes de todo el sector federal. En estos roles, recibió reconocimiento de la gerencia, publicaciones de la industria, de sus colegas, y de su personal por impulsar la creación y ejecución de programas que crearon una fuerza laboral comprometida y productiva.
Janie comenzó su carrera en Verizon Communications (anteriormente Bell Atlantic), donde ocupó numerosos puestos de creciente responsabilidad y dirigió un programa de diversidad que resultó en una mejora significativa en las medidas del perfil de diversidad. Janie también fue miembro del cuerpo docente del Black Managers Workshop (Taller de Gerentes Negros) de la empresa, un programa de capacitación diseñado para brindar a los gerentes de color las habilidades necesarias para superar las barreras que encontraron para su éxito debido a la raza. Inició un esfuerzo en toda la empresa para establecer sistemas y estructuras basados en equipos para impactar los resultados finales corporativos, que fue reconocido por el Departamento de Trabajo. Janie fue una de las primeras mujeres afroamericanas en aparecer en la portada de la revista Human Resources Executive.
Janie recibió su maestría en Desarrollo Organizacional de la American University. Posee numerosos certificados de desarrollo profesional en Gestión del Capital Humano y Gestión del Cambio, incluido un certificado de Diversidad e Inclusión en Recursos Humanos de la Universidad de Cornell. Completó el Programa de Liderazgo en Inclusión y Equidad de Maryland, de un año de duración, patrocinado por el Centro Schaefer de Políticas Públicas y la Comisión de Derechos Civiles de Maryland. Es mediadora capacitada y Coach Profesional Certificada. Se graduó de Leadership America, es expresidenta de la junta directiva del Instituto NTL y actualmente es codirectora de la comunidad de práctica de justicia social de la organización, y miembro de la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos. Además, Janie es la presidenta de la junta directiva del Consejo Asesor de Ciudadanos para la Educación Especial, del condado de Prince George (PG), donde participa activamente en el desarrollo de alianzas que faciliten la comunicación entre padres, familias, educadores, líderes comunitarios y la administración escolar del condado de PG, para mejorar los servicios para los estudiantes con discapacidades, que es su pasión. Ella y su esposo Randolph residen en Fort Washington Maryland.
Beth Heeb
Vicepresidenta de investigación y control de calidad
Beth Heeb supervisa el control de calidad, el cumplimiento, la investigación, las innovaciones, la atención al cliente, las relaciones comerciales, la estrategia corporativa y los proyectos especiales. Beth es responsable de diseñar e implementar sistemas y optimizar procesos que aumenten la productividad del trabajo en estas áreas, y de garantizar que los programas y servicios permanezcan alineados con la visión, misión y objetivos del Concilio. Ella asegura que existan procesos y procedimientos eficaces y eficientes y que estén alineados con los valores del Concilio.
Beth ha desempeñado funciones de liderazgo ejecutivo en organizaciones sin fines de lucro durante los últimos 15 años. Tiene amplia experiencia en el campo de la educación infantil, incluida la administración de sistemas de calificación de calidad, programas de subsidio para el cuidado infantil y programas de aprendizaje temprano de alta calidad.
Antes de integrarse al Concilio, Beth se desempeñó como Directora de operaciones en YWCA del área metropolitana de Pittsburgh, donde dirigió departamentos con presupuestos operativos que superaban los $65 millones y una plantilla de 140 personas. Los programas bajo el liderazgo de Beth prestaron servicios a decenas de miles de mujeres, niños y familias anualmente. Beth también se ha desempeñado como directora ejecutiva de Consumer Health Coalition, una organización sin fines de lucro con sede en Pittsburgh dedicada a garantizar que las poblaciones vulnerables tengan acceso a atención médica asequible y de calidad, y como directora ejecutiva de Schiller Park Community Services, una organización comunitaria con múltiples sitios, en Búfalo, Nueva York.
Sus credenciales académicas incluyen una Maestría en Administración de Empresas de Canisius College. También es Becaria de Liderazgo de la Community Health Foundation del oeste y centro de Nueva York. Además, Beth está reconocida como especialista en credenciales por el Institute for Credentialing Excellence.
Abena Ocran-Jackson
Vicepresidenta de programas
Abena Ocran-Jackson es la vicepresidenta de programas del Concilio. Tiene más de 25 años de experiencia profesional en el campo del cuidado y educación infantil. En el Concilio, es responsable de la gestión eficaz de todos los aspectos de la Credencial™ de Asociado en Desarrollo Infantil® (CDA)™, incluida la Academia CDA, la Certificación CDA, la Red de Egresados del Concilio, la Conferencia de Liderazgo de Educadores Tempranos, las Instituciones de Educación Superior; Implementación del CDA – Sistema de Gestión del Aprendizaje; Poblaciones multilingües/especiales y Capacitación y desarrollo: desarrollo profesional/especialistas en estándar de oro.
Antes de integrarse al Concilio, Abena ocupó varios cargos, desde maestra de preescolar, directora sénior de Acreditación del Programa de Aprendizaje Temprano de NAEYC y directora de preparación docente de KinderCare Education.
La Iniciativa de Liderazgo de Childcare Exchange la nombró una de las líderes excepcionales en la primera infancia. También está reconocida como especialista en credenciales por el Institute for Credentialing Excellence y actualmente es becaria de Equity Leaders Action Network (ELAN) de la Iniciativa BUILD.
Sus credenciales académicas incluyen una Licenciatura en Desarrollo Humano de la Universidad Howard y una Maestría en Gestión de Organizaciones Sin Fines de Lucro de la Universidad Trinity Washington.
Andrew Davis
Director de operaciones (COO)
Andrew Davis se desempeña como Director de operaciones del Concilio. En este cargo, Andrew supervisa la División de Programas, que incluye las siguientes funciones operativas: la acreditación; el crecimiento y desarrollo empresarial; marketing y comunicaciones; políticas públicas y promoción; investigación; innovación y relaciones con los clientes.
Andrew tiene más de 20 años de experiencia en el campo del cuidado y educación infantil. Más recientemente, Andrew se desempeñó como Vicepresidente sénior de alianzas y participación con Acelero Learning y Shine Early Learning, donde dirigió la expansión de asociaciones estatales y comunitarias para producir sistemas más equitativos de prestación de servicios, mejor calidad programática y mejores resultados para comunidades, niños y familias. Antes de eso, se desempeñó como Director de Aprendizaje Temprano en Follett School Solutions.
Andrew obtuvo su MBA (maestría en Administración de Empresas) de la Universidad de Baltimore y la Universidad Towson y su licenciatura de la Universidad de Maryland – University College.
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