La Esperanza de Mañana: La Promesa de la Educación Infantil
junio 23, 2021
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A Jamal le encantaba tocar ritmos en juguetes cuando era un niño pequeño en Educare, un centro preescolar en el sur de Chicago. “No tenía que ser un tambor,” dice él, como el tambor que ahora toca cuando trabaja con personajes como Snoop Dogg y Chance the Rapper. “Quiero contar mi historia a través de la música,” dice al recordar una niñez en la que tuvo algunos roces con violencia armada y a veces casi llegó a quedar sin hogar. Su mamá antes se preocupaba por su seguridad y su futuro, pero ahora se siente mejor, al verlo disfrutar una carrera floreciente como músico y asistir a clases de producción de música en el Instituto SAE en Chicago. Las semillas de su éxito echaron raíces en el programa preescolar, dijo Jamal durante una visita a su antiguo salón de clases. “Esto me trajo a donde estaba cuando comencé. Educare abrió una puerta tras otra mientras crecía.”
Jamal hace resonar el tambor a favor del poder de la educación infantil de calidad en “La Esperanza de Mañana,” un nuevo documental producido por la Fundación Saul Zaentz. Le acompañan dos de sus compañeros de clase: Crystal, quien ahora estudia sicología en Illinois State, y Jalen, un estudiante de premedicina en Tennessee State. Llegamos a conocerlos a ellos y a sus familias, conjuntamente con un grupo de educadores comprometidos que decidieron hacer todo lo que podían para sacar a niños de la pobreza mediante la educación.
Su historia comienza en el 2000, mientras un tren retumbaba al pasar por los Hogares Robert Taylor, uno de los proyectos de vivienda pública más grandes del país y el sitio del programa Educare. El complejo tenia de 14 a 15 apartamentos en un piso,” recuerda un padre que vivía ahí. “Era un nido de ratas, y mis hijos eran conocidos como niños rata ya que nunca los dejábamos salir y jugar solos. Al entrar al edificio, uno tenía que saludar a todos los pandilleros. No era un ambiente seguro para los niños.”
Y desde el momento en que entrabas al proyecto, recibías el mensaje que tú no importabas, recuerda Brenda Eiland-Williford, quien estaba a cargo del programa y narra la película. “En esos días, el edificio estaba construido casi como un calabozo. Pasabas por debajo del edificio para llegar al ascensor, que casi siempre estaba averiado. Entonces te tocaba subir a pie, por dos o tres tramos de escaleras, llenos de drogas, crimen y robo. Y cuando finalmente abrías la puerta al programa Educare, te asombraba el resplandor y los colores entre todo esto. El ambiente decía ‘Tú importas.’”
El objetivo era “mostrarles a los padres que este es un lugar seguro, donde usted puede dejar a sus niños con alguien que se preocupa por ellos,” explica uno de los maestros originales de Educare en la película. Así que la participación familiar jugó una parte importante en el programa preescolar, tal como fue concebido por el patrocinador del programa, Ounce of Prevention Fund (Fondo una Onza de Prevención), que ahora se llama Start Early (Empiece Temprano). “Lo que tratábamos de hacer era crear un recurso que combinaba Head Start, atención a la salud, y las visitas a hogares. Se requiere mucho trabajo más allá de lo que sucede en el salón de clases,” tal como llegó a entender Eiland-Williford en los primeros días del programa. “Yo entré pensando que iba a ayudar con los aspectos académicos,” recuerda ella, “enseñado uno, dos, tres. Pero no estuve preparada para ir a la escuela y llegar a conocer a los padres. Veíamos a los padres como seres humanos individuales, cada uno con sus propias esperanzas y sueños.”
Muchos de esos sueños quedaron destrozados en 1998, cuando las familias escucharon un sonido nuevo: el rugido de los tractores que demolían los Hogares Robert Taylor. Cuando la ciudad de Chicago tiró abajo los proyectos, con problemas ambiciosos de un nuevo inicio y mejores viviendas, provocó caos en la comunidad, recuerda Eiland-Williford. “Este fue un lugar donde habían vivido varias generaciones de algunas familias. Así que cuando salieron de sus hogares y vieron a los tractores tumbando a edificio tras edificio, se produjo entre la comunidad un nivel de miedo casi tangible.” Y resultó ser que las familias tuvieron un buen motivo para sentirse inseguros sobre su futuro. Al final, la oficina del alcalde no cumplió con sus promesas de construir viviendas nuevas y mejores en el sitio, y proporcionar servicios robustos de transición, como lo señala uno de los exresidentes en la película. Se rompieron las promesas y sólo Educare nos apoyó.”
Mientras avanzaba la demolición, muchos servicios sociales calificaron a la zona como demasiada peligrosa para mantener una presencia. “Fue entonces que el Ounce of Prevention Fund tuvo que tomar una decisión acerca de nuestro nivel de compromiso,” explicó Eiland-Williford. Fuimos la última organización que se mantuvo en pie, y eso fue muy importante porque tantas instituciones estaban abandonando a estas familias. Aunque las familias sabían que podríamos tener que mudarnos porque llegaban los tractores, también sabían que manteníamos nuestro compromiso fuerte con ellos.”
Con financiamiento de la ciudad de Chicago y de donantes privados, Start Early creó una escuela nueva al otro lado de la calle, con una ubicación accesible y áreas de juego al aire libre. “Cuando abrimos las puertas y entraron las familias,” Eiland-Williford recuerda cómo sentía el alivio que ellas experimentaban. “Se han roto tantas promesas hechas a las familias y comunidades. Mientras caminaban por el local, las veía pensar, ‘no puedo creer que esto es para mí y mis hijos.’”
Se hace un avance rápido de 15 a 20 años, y la película presenta la ceremonia de graduación de escuela secundaria de los alumnos de la primera clase que tuvo Educare. Entre ellos están Jamal, Jalen y Crystal, quienes reconocen el impacto que tuvo Educare en sus vidas. “Mis maestros me ayudaron enormemente en mis años después de haber estado en el programa de cuidado infantil. Me enseñaron a jugar en equipo, a ser fuerte, a ser creativo, y siempre ser genuino,” dice Jalen. “Si usted comienza de la forma correcta, usted termina de la forma correcta,” explica Crystal. “Y como usted puede ver, estoy terminando de la forma correcta.” Ahora “mi esperanza es poder ver cambios para más niños,” dice Jamal, al contemplar lo mucho que ha avanzado y expresar su deseo de reponer algo de lo que ha recibido.
Pero el cambio no llegará de manera fácil para los 5 millones y medio de niños que ahora viven en la pobreza en nuestro país. Menos de la mitad de ellos tienen acceso al tipo de educación infantil de alta calidad que puede cambiar sus vidas. “Se necesitará mucho trabajo de abogacía para mejorar las cosas para nuestros niños pequeños,” señala Eiland-Williford. “Necesitamos que los legisladores tomen más en serio al cuidado infantil para que podamos lograr una diferencia grande. Y tenemos que usar las lecciones que hemos aprendido en Educare y transferir ese conocimiento a personas que tratan de hacer lo mismo que hemos logrado.”
Mientras las ciudades de los EEUU enfrentan la pobreza crónica y la violencia, las historias de los estudiantes que presenta la película demuestran el impacto que puede tener la educación preescolar de calidad. “Yo veo a estos tres jóvenes como el futuro,” concluye Eiland-Williford. Ella cree que ellos cuentan con las destrezas de resolución de problemas, de gestión de conflictos y de autorregulación que necesitan para prosperar. “Por supuesto, aun así, enfrentarán retos, pero tienen un buen comienzo. Ellos me dan esperanza para mañana.”
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Elisa Shepherd es la vicepresidenta de Alianzas Estratégicas del Concilio, donde ella dirige iniciativas para promover la misión y el plan estratégico del Concilio mediante el diseño, la gestión, y la ejecución de una estrategia comprensiva de relaciones con las partes interesadas.
Con más de 25 años de experiencia en la educación infantil, Elisa ha dedicado su carrera a desarrollar programas impactantes, oportunidades de desarrollo profesional, y políticas públicas que apoyan a las familias trabajadoras, los niños pequeños y el personal de educación infantil. Antes de integrarse al Concilio, Elisa ocupó numerosos puestos en la industria de la educación infantil. Más recientemente, se desempeñó como vicepresidenta asociada y en The Learning Experience y como gerente senior en KinderCare Education, donde incidió en los asuntos gubernamentales y políticas públicas en 40 estados.
El compromiso de Elisa con el liderazgo se refleja en sus funciones externas en la junta directiva del Early Care and Education Consortium (Consorcio de Educación y Cuidado Infantil), la junta directiva de la Florida Chamber Foundation (Fundación de la Cámara de Comercio de Florida) y como líder del grupo de DEI (Diversidad, Equidad e Inclusión) de KinderCare Education. Ha sido reconocida como líder emergente en la primera infancia por la Iniciativa de Liderazgo de Childcare Exchange.
Elisa obtuvo una licenciatura en sicología, con un enfoque en el desarrollo infantil, de Pennsylvania State University en State College, PA.
Janice Bigelow
Directora financiera (CFO)
Jan Bigelow se desempeña como directora financiera del Concilio y ha estado en la organización desde febrero de 2022.
Jan tiene más de 30 años de experiencia en contabilidad y finanzas, incluidas contabilidad pública y trabajo con organizaciones con y sin fines de lucro. Ha ocupado puestos de nivel gerencial en BDO Seidman, Kiplinger Washington Editors, Pew Center for Global Climate Change, Communities In Schools, B’nai B’rith Youth Organization y American Humane. Desde 2003, Jan ha trabajado exclusivamente en el sector sin fines de lucro, donde ha sido una apasionada defensora de la mejora de las operaciones comerciales para promover la misión de sus empleadores.
Jan tiene una certificación de contador público del estado de Virginia y una licenciatura en Artes de Lycoming College. Reside en Alexandria VA con su esposo y su perro.
Dr. Calvin Moore, Jr.
Director ejecutivo (CEO)
El Dr. Calvin E. Moore, Jr., un líder destacado en la educación infantil, fue nombrado director ejecutivo del Concilio para el Reconocimiento Profesional en mayo del 2020. Es el primer director ejecutivo del Concilio en poseer su credencial de educación temprana, (Asociado en desarrollo infantil® o CDA), y ex miembro de la junta directiva del Concilio. El Dr. Moore tiene una licenciatura en Educación Infantil de la Universidad de Alabama en Birmingham, una maestría en Educación y un doctorado en Educación Infantil de la Universidad Walden.
El Dr. Moore aprendió el valor del cuidado y educación infantil cuando participó en Head Start cuando era niño. También tiene una vasta experiencia profesional en Head Start, habiendo trabajado en programas grandes y pequeños, urbanos y rurales, basados en centros y basados en hogares de cuidado y educación infantil, así como en programas enfocados principalmente en familias hispanas.
A lo largo de su carrera, el Dr. Moore ha desempeñado funciones de alto nivel, dirigiendo complejos departamentos federales y estatales que mejoran los resultados para niños y familias desatendidos. Más recientemente, el Dr. Moore fue gerente de programas regionales en Atlanta para la Oficina de Head Start dentro de la Administración para Niños y Familias (ACF, por sus siglas en inglés) del Departamento de Salud y Servicios Humanos de EE. UU. Sus responsabilidades incluían brindar supervisión, seguimiento, capacitación y asistencia técnica a más de 350 donatarios de Head Start y Early Head Start, con una cartera de más de $1.6 mil millones.
Antes de integrarse a ACF, ocupó otros puestos de alto perfil. Fue analista técnico senior de ICF International y contratista federal de la Oficina de Cuidado Infantil de ACF. También se desempeñó como administrador de cuidado infantil para el Departamento de Recursos Humanos de Alabama, donde fue responsable de supervisar las licencias de cuidado infantil, el programa de subsidio de cuidado infantil, la Asociación Early Head Start-Cuidado Infantil, iniciativas de calidad, capacitación y proyectos de asistencia técnica. Anteriormente, el Dr. Moore se desempeñó como subdirector de la Oficina de Cuidado Infantil en ACF, donde apoyó a familias de bajos ingresos brindándoles acceso a programas extracurriculares y de cuidado infantil asequibles y de alta calidad.
Es autor de The Thinking Book Curriculum: For Early Childhood Professionals (El currículo del libro de pensamiento: Para profesionales de la infancia temprana); Men Do Stay: Recruiting and Retaining Qualified Male Early Childhood Teachers (Los hombres sí se quedan: reclutar y mantener a maestros masculinos de la primera infancia calificados), y muchos otros libros. El Dr. Moore ha recibido un premio literario de AIM y New Light Ministries por su libro, Agape Statements (Testimonios agape), el Premio Maria Otto por liderazgo, de la Asociación Nacional de Cuidado Infantil Familiar y el Premio Conmemorativo Billy McCain, Sr. de la Asociación Head Start de Alabama.
Usma Mohamed
Vicepresidenta de experiencia de marca y mercadeo
Usma Mohamed se desempeña como vicepresidenta de experiencia de marca y mercadeo en el Concilio. Es responsable de los resultados generales de marketing de la organización, supervisa la integridad de la marca, las comunicaciones y las estrategias de marketing, así como los esfuerzos para fortalecer la posición de la organización en el mercado para lograr la misión, el objetivo y las metas deseadas. Lidera un equipo dinámico que sirve a la comunidad y le apasiona defender una educación infantil de alta calidad.
Usma aporta más de 20 años de experiencia en marcas y marketing en organizaciones comerciales e internacionales sin fines de lucro. Antes de integrarse al Concilio, fue directora global de marketing y comunicaciones en el Bachillerato Internacional (IB), una organización educativa sin fines de lucro líder a nivel mundial. Ha liderado varias iniciativas internacionales de gestión del cambio y campañas de branding y marketing en varios idiomas y ambientes internacionales. Ha hablado en múltiples conferencias y eventos internacionales en todo el mundo, incluido el National Press Club en Washington, DC.
Sus credenciales académicas incluyen una educación de nivel avanzado del Reino Unido, una licenciatura en Gestión de Marketing Internacional y una maestría en Gestión de Asociaciones y Organizaciones sin Fines de Lucro de la Universidad de Maryland.
José Porro
Vicepresidente de tecnología de la información
José Porro, Vicepresidente de tecnología de la información (TI), llega al Concilio con más de 30 años de experiencia en TI trabajando en múltiples industrias con enfoque en TI, habiendo progresado en todas las áreas, incluyendo programación, análisis, diseño, pruebas, redes, seguridad, arquitectura y liderazgo.
Janie Payne
Vicepresidenta de gente y cultura
Janie Payne es Vicepresidenta de gente y cultura del Concilio para el Reconocimiento Profesional. Janie es responsable de imaginar, desarrollar y ejecutar iniciativas que gestionen estratégicamente el talento y la cultura para alinear las estrategias de las personas con la visión empresarial general del Concilio. Janie es responsable de impulsar la excelencia organizacional a través de prácticas estratégicas de talento, orquestar la planificación de la fuerza laboral, la adquisición de talento, la gestión del desempeño y una gran variedad de otros programas de recursos humanos. Ella es responsable de impulsar la eficacia mediante la formación de una estructura organizacional que logra una eficiencia óptima. Janie supervisa estrategias que fomentan una cultura saludable, con la incorporación de la diversidad, la equidad y la inclusión en todos los aspectos de la organización.
En su puesto anterior, Janie fue vicepresidenta de administración en Equal Justice Works, donde era responsable de liderar los recursos humanos, las operaciones financieras, la gestión de instalaciones y la tecnología de la información. También fue responsable de desarrollar e implementar la estrategia de diversidad, equidad e inclusión de Equal Justice Works, centrada en atraer talentos diversos y orientados a la misión institucional, y crear un entorno laboral inclusivo y equitativo. Con más de quince años de experiencia privada, federal y sin fines de lucro, Janie es conocida por su habilidad intuitiva en gestión administrativa, gestión de recursos humanos, diseño y liderazgo de cambios de sistemas complejos, diversidad e inclusión, y esfuerzos de reforma de la justicia social.
Antes de trabajar en Equal Justice Works, Janie fue vicepresidenta de Recursos Humanos y directora de diversidad para Global Communities, donde fue responsable del diseño, implementación y gestión de estrategias integradas de recursos humanos y diversidad. Su trabajo impactó a empleados en más de veintidós países. Fue responsable de la gestión eficaz de diferentes sistemas culturales, legales, regulatorios y económicos para empleados nacionales e internacionales. Antes de Global Communities, Janie disfrutó de una carrera de diez años en el gobierno federal. Como miembro del Servicio Ejecutivo Sénior, ocupó puestos estratégicos clave de recursos humanos en múltiples agencias a nivel de gabinete y se desempeñó como asesora y entrenadora sénior para líderes de todo el sector federal. En estos roles, recibió reconocimiento de la gerencia, publicaciones de la industria, de sus colegas, y de su personal por impulsar la creación y ejecución de programas que crearon una fuerza laboral comprometida y productiva.
Janie comenzó su carrera en Verizon Communications (anteriormente Bell Atlantic), donde ocupó numerosos puestos de creciente responsabilidad y dirigió un programa de diversidad que resultó en una mejora significativa en las medidas del perfil de diversidad. Janie también fue miembro del cuerpo docente del Black Managers Workshop (Taller de Gerentes Negros) de la empresa, un programa de capacitación diseñado para brindar a los gerentes de color las habilidades necesarias para superar las barreras que encontraron para su éxito debido a la raza. Inició un esfuerzo en toda la empresa para establecer sistemas y estructuras basados en equipos para impactar los resultados finales corporativos, que fue reconocido por el Departamento de Trabajo. Janie fue una de las primeras mujeres afroamericanas en aparecer en la portada de la revista Human Resources Executive.
Janie recibió su maestría en Desarrollo Organizacional de la American University. Posee numerosos certificados de desarrollo profesional en Gestión del Capital Humano y Gestión del Cambio, incluido un certificado de Diversidad e Inclusión en Recursos Humanos de la Universidad de Cornell. Completó el Programa de Liderazgo en Inclusión y Equidad de Maryland, de un año de duración, patrocinado por el Centro Schaefer de Políticas Públicas y la Comisión de Derechos Civiles de Maryland. Es mediadora capacitada y Coach Profesional Certificada. Se graduó de Leadership America, es expresidenta de la junta directiva del Instituto NTL y actualmente es codirectora de la comunidad de práctica de justicia social de la organización, y miembro de la Sociedad para la Gestión de Recursos Humanos. Además, Janie es la presidenta de la junta directiva del Consejo Asesor de Ciudadanos para la Educación Especial, del condado de Prince George (PG), donde participa activamente en el desarrollo de alianzas que faciliten la comunicación entre padres, familias, educadores, líderes comunitarios y la administración escolar del condado de PG, para mejorar los servicios para los estudiantes con discapacidades, que es su pasión. Ella y su esposo Randolph residen en Fort Washington Maryland.
Beth Heeb
Vicepresidenta de investigación y control de calidad
Beth Heeb supervisa el control de calidad, el cumplimiento, la investigación, las innovaciones, la atención al cliente, las relaciones comerciales, la estrategia corporativa y los proyectos especiales. Beth es responsable de diseñar e implementar sistemas y optimizar procesos que aumenten la productividad del trabajo en estas áreas, y de garantizar que los programas y servicios permanezcan alineados con la visión, misión y objetivos del Concilio. Ella asegura que existan procesos y procedimientos eficaces y eficientes y que estén alineados con los valores del Concilio.
Beth ha desempeñado funciones de liderazgo ejecutivo en organizaciones sin fines de lucro durante los últimos 15 años. Tiene amplia experiencia en el campo de la educación infantil, incluida la administración de sistemas de calificación de calidad, programas de subsidio para el cuidado infantil y programas de aprendizaje temprano de alta calidad.
Antes de integrarse al Concilio, Beth se desempeñó como Directora de operaciones en YWCA del área metropolitana de Pittsburgh, donde dirigió departamentos con presupuestos operativos que superaban los $65 millones y una plantilla de 140 personas. Los programas bajo el liderazgo de Beth prestaron servicios a decenas de miles de mujeres, niños y familias anualmente. Beth también se ha desempeñado como directora ejecutiva de Consumer Health Coalition, una organización sin fines de lucro con sede en Pittsburgh dedicada a garantizar que las poblaciones vulnerables tengan acceso a atención médica asequible y de calidad, y como directora ejecutiva de Schiller Park Community Services, una organización comunitaria con múltiples sitios, en Búfalo, Nueva York.
Sus credenciales académicas incluyen una Maestría en Administración de Empresas de Canisius College. También es Becaria de Liderazgo de la Community Health Foundation del oeste y centro de Nueva York. Además, Beth está reconocida como especialista en credenciales por el Institute for Credentialing Excellence.
Abena Ocran-Jackson
Vicepresidenta de programas
Abena Ocran-Jackson es la vicepresidenta de programas del Concilio. Tiene más de 25 años de experiencia profesional en el campo del cuidado y educación infantil. En el Concilio, es responsable de la gestión eficaz de todos los aspectos de la Credencial™ de Asociado en Desarrollo Infantil® (CDA)™, incluida la Academia CDA, la Certificación CDA, la Red de Egresados del Concilio, la Conferencia de Liderazgo de Educadores Tempranos, las Instituciones de Educación Superior; Implementación del CDA – Sistema de Gestión del Aprendizaje; Poblaciones multilingües/especiales y Capacitación y desarrollo: desarrollo profesional/especialistas en estándar de oro.
Antes de integrarse al Concilio, Abena ocupó varios cargos, desde maestra de preescolar, directora sénior de Acreditación del Programa de Aprendizaje Temprano de NAEYC y directora de preparación docente de KinderCare Education.
La Iniciativa de Liderazgo de Childcare Exchange la nombró una de las líderes excepcionales en la primera infancia. También está reconocida como especialista en credenciales por el Institute for Credentialing Excellence y actualmente es becaria de Equity Leaders Action Network (ELAN) de la Iniciativa BUILD.
Sus credenciales académicas incluyen una Licenciatura en Desarrollo Humano de la Universidad Howard y una Maestría en Gestión de Organizaciones Sin Fines de Lucro de la Universidad Trinity Washington.
Andrew Davis
Director de operaciones (COO)
Andrew Davis se desempeña como Director de operaciones del Concilio. En este cargo, Andrew supervisa la División de Programas, que incluye las siguientes funciones operativas: la acreditación; el crecimiento y desarrollo empresarial; marketing y comunicaciones; políticas públicas y promoción; investigación; innovación y relaciones con los clientes.
Andrew tiene más de 20 años de experiencia en el campo del cuidado y educación infantil. Más recientemente, Andrew se desempeñó como Vicepresidente sénior de alianzas y participación con Acelero Learning y Shine Early Learning, donde dirigió la expansión de asociaciones estatales y comunitarias para producir sistemas más equitativos de prestación de servicios, mejor calidad programática y mejores resultados para comunidades, niños y familias. Antes de eso, se desempeñó como Director de Aprendizaje Temprano en Follett School Solutions.
Andrew obtuvo su MBA (maestría en Administración de Empresas) de la Universidad de Baltimore y la Universidad Towson y su licenciatura de la Universidad de Maryland – University College.
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